1月17日，京东集团面向职工发布了2023年新春贺信。2022年，关于京东而言，既阅历了上海、北京、重庆等地抗疫的物质保供压力，也在进展新式实体企业在“有累赘的供应链”的效用，匡助以家电业为代表的制造业、为数繁密的中小企业和小微商家以及深刻地区的农户，开拓商场、裁汰老本、培植后果，在精深的策动压力之下，大概赢得实确凿在的收益。

京东在贺信中暗意，疫情三年来京东新增了28万的职工，如今公司的职工总和照旧进步54万，54万职工的背后就是54万个家庭的生计。京东暗意，让为企业打拼的职工过上更有庄严的责任和生活，优于买卖的得手，公司将继续培植通盘物流、客服等下层职工的收入水柔柔福利保险，公司即等于短期内承受一些老本上的压力，惟有条款允许，就要给他们最佳的待遇，让他们莫得黄雀伺蝉。

“起初这事是在我大一时期，隔壁系的同学，服化专业的，说他们老师要做作品需要模特，然后买了两根冰棍就去帮忙了，谁知道后来被用在教材上十几年，十几年.....我寻思着就这样吧，但最近还办上展了……”听李佳航的讲述，许多网友调侃，“毕竟是颜值巅峰上了教材，要不就忍了？”还有网友笑说，李佳航好歹也是在电视剧《爱情公寓》里演过张伟律师的，怎么还搞不定维权的事情呢？

贺信中说到，2023年亦然京东创业的第二十年，回溯往常的二十年，京东险些是从零起步，一次次地挑战不可能，又一次次地从绝境逢生中解围出来，靠的不是什么时髦表面，靠的就是对老本和后果的优化，打造最极致的产物、价钱和管事。这条最简便的策动理念，亦然全球买卖几百年来倚强凌弱的原能源。改日，京东的任何一个业务的发展，必须要为客户带来更好的体验，必须要为行业伙伴达成老本和后果的优化。

以下是贺信全文：

做实事、有价值的事、耐久的事 迎接下一个二十年

诸君京东共事：

再过几天，咱们就将迎来农历癸卯新年。在这里祝颂大家新春忻悦、身体健康、家庭幸福！

此时此刻，还稀有万名共事信守在保险灯火精炼的一线，以致好多人春节时代都弗成和家人渡过，恰是因为你们的付出，让数以亿计的京东年货从工场和田间送到千门万户，让京东把“春节也送货”的本旨信守到第十一年。这些奋战在物流、客服一线的职工，恒久是京东最可人、最值得尊敬的人！是京东最亮的柬帖！

刻下，病毒感染的恫吓并未透澈淹没，大家一定要注意个人防护，公司也将为信守一线、原地过年的共事提供高于国度法定方法的福利补贴以及完备的保险。

往常的这一年十分抑止易，在行业环境和策动上咱们也遭遇好多的挑战。在疫情防控最攻击的时候，咱们承受着精深的压力，计议了通盘能计议的力量保险住户生活。为了救济上海、北京、重庆的抗疫保供，咱们从寰球十几个省市调集了上万名一线职工外乡救济，除了已有的公路运载领悟以外，组织包机航班、全货机、海运专线、铁路集装箱等一切渠道来结识运力，保险物质供应不加价、送得到。咱们妥洽险峻游全力保险药品和防疫物质的供应结识、价钱安定，配合关连部门为寰球20多个省市提供防疫物质定向保供，数万名医师通过在线问诊缓解线下病院医疗资源垂危压力，与100多个区域政府和媒体合营推出官方线上医疗管事平台。仅上半年在救济上海、北京等寰球各地抗疫保供，京东就累计插足及商家减免用度20亿元。在这场抗疫保供的决战中，每一个京东人都全情插足，感谢通盘昆仲们的付出！

往常这一年，京东的零卖、科技、物流、健康等业务陆续保持高质料的发展。在疫情等各式外部不祥情的影响下，繁密品牌和商家也承受着精深的策动压力，越是在这个时候，越是要按照“三毛五表面”让利给合营伙伴。行业的盛衰成败一次次警示咱们，莫得一个共生的产业生态，咱们熬不外任何一次经济周期。京东赚的每一分钱都应该来自于为合营伙伴创造出了更大的价值。往常十年来，京东从突破家电销售渠道的旧买卖相貌到鼓励行业开脱同质化竞争达成转变引颈，靠的就是大概匡助中国度电业拓展更平日、多头绪的耗尽商场，把销售渠道的老本降下来；优化产业链的利润分派，把家电企业的利润提上去；通过抵耗尽需求的深入细察，让产物的转变迭代快起来。咱们和家电业联袂并肩，不仅要让中国的耗尽者落实惠，也要推动中国度电在全球商场上打出竞争力。

在咱们的合营伙伴中，既有超大型企业，更多的是中小企业和小微商家。咱们想尽一切宗旨要让那些莫得资金鼓励数字化的小工场、那些因物流不畅卖不上价钱的农户、那些靠着浅陋利润看护生计的夫妻配头店，也能借助京东隐蔽寰球的货网、仓网和云网的能力，拓宽销路，管事好他们的客户，让他们更好的生涯和发展。从本年起，咱们的三方店铺还将全面向个人通达，要拿出更多的资源去给他们搭把手，让这些个体策动者成为经济发展的星星之火。

往常一年多来，京东把助力乡村振兴的经营都在逐个落到实处。咱们用了22个月的时期带动农村达成了6200多亿元产值，来自贵州的猕猴桃、云南的咖啡、新疆的西梅、福建的黄花鱼、黑龙江的跑山猪……这些农产物通过京东的供应链从深山走出来，不仅能打出品牌卖个好价钱，也让农户能有实确凿在的收入，更能让耗尽者能买到景观的产物。在中国最重大的县州里和农村，活跃着一普遍有技艺、有抱负、有力头的年青人，惟有京东大概将供应链的技艺和管事送往常，他们就能为当地创造出更大的价值。

2023年，是京东创业的第二十年。二十年前，靠近出乎预想的“非典”疫情，咱们对行业趋势做出了准确的预判，那就是互联网技艺将对传统供应链在老本、后果和体验的优化产生紧要变革。险些是从零起步，京东一次次地挑战不可能，又一次次地从绝境逢生中解围出来，靠的不是什么时髦表面，靠的就是对老本和后果的优化，打造最极致的产物、价钱和管事。这条最简便的策动理念，亦然全球买卖几百年来倚强凌弱的原能源。

正像是二十年前不敢联想今天相同，咱们很难联想下一个二十年京东会有什么样的变化，然则不错征服，咱们围绕老本、后果以及产物、价钱、管事的策动理念一定不会改变。旧年龄首，咱们明确冷漠要聚焦中枢业务，把有限的资源网络在更好地培植客户体验和老本、后果的优化上。改日，京东的任何一个业务的发展，必须要为客户带来更好的体验，必须要为行业伙伴达成老本和后果的优化。

而要做到这小数，中枢要靠咱们的团队。2023年，公司将继续以Big Boss管束体系为中枢，以人才、组织、机制、文化为抓手加强团队开辟。公司通过更科学灵验的评价姿色，把优秀的人才选出来、用起来；不休加大培养优秀年青人的力度，让有联想的年青人在京东不休卓绝，达成快速成长。咱们要执意不移地推动组织效用培植，打造生动敏捷的组织相貌，以更好地适配业务的发展，而咱们追求的老本、后果和体验也必将从量变迎来质变！同期，要不休探索和深化Big Boss的责权益配套机制，让真做事、干成事的昆仲有更好的讲述。

京东的文化十分额外，既有外洋顶尖的科研学者，也有朴实劳苦的一线职工，他们的阅历和文化头绪各有不同，咱们的企业文化要相持以人为本，要尊重各个头绪的人才，绝顶是要让一线下层职工有庄严的责任和生活。咱们提倡京东物流要打造出蓝领文化，这就要求京东物流的管束层不是衣着西装站在台上讲文化，而是深入下层，在和下层职工如鱼似水的流程中发现问题、治理问题，能力赢得一线下层职工的深度招供。

咱们追求买卖的得手是为了让企业对社会有价值，但领先是要让为企业打拼的职工过上更有庄严的责任和生活！不然买卖的得手与否、公司的股价险峻莫得任何真义真义！

在京东，80%的一线职工是从农村走出来，每天蒙眬打拼就是为让家人过上好日子。如今京东的职工总和照旧进步了54万人，在疫情的这三年，京东的职工数加多了28万人， 54万个昆仲的背后就是54万个家庭的生计，这是何等重甸甸的累赘！当今，不仅在北京、上海、深圳这么大城市，咱们在东北和西北省份的好多快递员月收入也能过万元，他们的收入足以支撑起一个家庭的生计。接下来，公司还将继续培植通盘物流、客服等下层职工的福利保险，公司即等于短期内承受一些老本上的压力，惟有条款允许，就要给他们最佳的待遇！让他们莫得黄雀伺蝉！

二十年的创业之路是咱们一起拼过来的，恰是因为咱们执意地做实事、有价值的事、耐久的事，蹚出了一条新式实体企业的高质料发展之路，才让咱们今天取得小数小小的收成。此时，大家更要保持巩固，守住初心，把对客户、行业和社会的价值创造记在心上、落实到算作上。

让咱们高亢精神，用最弥散的精神、积极的姿态迎接下一个二十年！

京东集团

2023年1月17日IM电竞